全球动荡，宏观形势不好，疫情的不断反复……给中国很多企业的经营带来了困难，甚至带来可怕的后果，很多企业尤其是中小企业进入生死的煎熬期，不少企业更是有了躺平的心态！

可是对金鹰塑机而言，2022年注定是一个不平凡的一年，在总经理潘明忠的英明带领，和各位领导的努力下，当前疫情市场竞争激烈的压力下，金鹰塑机投入了大量的财力物力坚持推行5S管理，从而来练好“内功”提升企业整体竞争力。

2022年1月4日，在组长潘明忠的带领下成立了“精益5S与目视化项目管理”领导小组，常务副组长方苗忠带领小组全体成员宣誓，改革项目正式启动。

方总带领小组成员宣誓

自项目启动以来，金鹰全体人员各司其职，在项目组组长潘明忠的带领下从：从整理、整顿、清扫、清洁及素养5个方面有序的进行，经过大家的不懈的努力，车间也有了翻天覆地的改观，接下来就让我们来见证一下他们的改造成果吧！

我们改造后的5S车间

结束语

精益5S管理和目视化管理是车间管理的基础，两项管理看起来容易，真正实行起来却有一定的困难，需要全体员工配合及遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能“自主管理”，才能成功。

我们深知这是一项持之以恒的工作，它是一种态度，更是公司的一种文化。它不是简单的打扫卫生，更是一种对人和环境的管理！

我们明白只有创造好的工作环境，才能够打造出一流的企业，才能够在激烈的竞争中不断发展，不断吸引优秀的人才加入，生产出一流的产品，为客户提供更好更高质量的服务！