创新驱动 鹰击长空启未来——解析浙江金鹰塑料机械有限公司小而美的“稳健股”

浙江金鹰塑料机械有限公司是浙江金鹰股份有限公司旗下的一家子公司。

金鹰股份是中国 500 家最大机械工业企业之一，从事纺织、机械制造两大产业，纺织主要产业有绢纺、绢丝、 亚麻、芝麻、黄麻、麻纱和面料等，机械主要产品有塑料机械、食品机械、纺织机械和动力设备等。

金鹰股份先后获得“全国精神文明建设先进企业”，“全国五·一劳动奖状先进企业”，“全国首批重合同、守信用单位”，“浙江省技术创新与科技进步优秀企业”等称号。董事长傅国定同志被中华全国总工会、国务院授予“全国优秀经营管理者”、“五一劳动奖章”和“全国劳动模范”。

背靠大树好乘凉，依托实力雄厚的集团母公司，浙江金鹰塑料机械有限公司于 2000 年成立，2001 年收购了国内最早生产注塑机的国营老厂舟山震远机械有限公司。立足集团产业、资金优势以及老牌国企积淀的经验与技术，浙江金鹰塑料机械有限公司从高起点默默奔跑了 20 余年。拥有自主知识产权的 GEK 系列，GEK/W 系列，GEK/S 系列，GEK/WS 系列，GEKW/GS 系列，GES/S 系列，GED 系列、GEY 系列八系列注塑机和 GER 系列、GER/S 系列机械手等产品。产品用户遍布国内 31 个省、 市、自治市，以及东南亚、中东、非洲、南美洲、欧洲等国家和地区。

金鹰塑机与传统民企相比有着自己鲜明的特点：

浙江金鹰塑料机械有限公司总经理潘明忠是技术出身，1980 年就进入纺织机械行业，金鹰塑机大部分员工也是从纺织机械转过来的，相比于更复杂精密的纺织机械，塑料机械的原理要简单许多，游刃有余的优势显而易见。机械是一个经验占优的学科，在和硬件打交道的过程中，经验积累是非常缓慢的，每一个细节都需要耗费大量的时间与精力去慢慢打磨。金鹰塑机依靠这批低调深潜几十年的技术骨干，机械稳定性不言而喻。

金鹰的第二块人才版图来自于自己培养专技人员。金鹰集团在人才开发中不惜斥巨资,于 1985 年创办了三年制机械与纺织专业的技术学校——金鹰技校。教学质量在省机械系统职教检查中名列前茅，数名学生在参加历次全省、全国青工机械操作技术大赛中获得全省第一、全国第二的名次。至今已培养了 1600 余名专业理论知识与实践融会贯通的技术人员，涌现出一批又一批"技术尖子"、"革新能手"。学生毕业后就进入集团各个专技岗位工作。

这些技术血液成就了金鹰塑机独一无二、能静下心来的团队。

无论是从同学成为同事、还是从总公司延续到子公司的情谊，金鹰塑机 260 人组成的队伍从上到下都有一种主人翁精神，以厂为家，以家为荣。一条心、一股劲、朝着一个方向、一个目标前进。

浙江金鹰塑料机械有限公司位于舟山群岛新区，定海金鹰科技工业园区，园区占地面积 26 万平方米，建筑面积 12 万平方米，园内紧靠舟山跨海大桥主通道，紧邻渡轮港口码头、海陆交通十分便利。而舟山的第四大岛金塘岛可谓深藏不露，每年，这里生产出全国 75%的塑机螺杆，是全国最大的塑机螺杆产业和出口基地，被称为“中国螺杆之乡”。在金塘，注册的螺杆厂有 300 多家，如果包括家庭小作坊的话，螺杆厂多达上千家。

螺杆是注塑机的主要核心部件，螺杆的品质好坏决定制品的质量好坏。注塑机塑化螺杆具有输送、熔融、混炼、压缩、计量与排气功能，是影响塑化质量的关键因素。

近水楼台先得月，触手可及的“中国螺杆之乡”，让金鹰塑机的档次、精度及技术含量如虎添翼。

疫情期间，高速薄壁注塑机的下游快餐行业市场扩大，一次性餐具、奶茶杯、水果包装等塑料制品需求量大增。凭借着“金鹰牌高速薄壁塑料包装机”，浙江金鹰塑料机械有限公司进一步打响了企业品牌。

薄壁注塑定义为 0.5 mm 壁厚或以下，或流程/壁厚比在 300 以上的注塑。为了避免熔融塑料在未充填满模腔时便已凝固，薄壁注塑都是高速注塑。所谓高速注塑，就是指螺杆的向前速度都在 300 mm/s以上。在高速注塑下，注射时间一般在 0.5s 以内。高速也意味着机器磨损高，寿命短，售后服务成本也相应增加，无法控制售后成本而止步于高速机领域的同行者比比皆是。

金鹰塑机依靠自己扎实的研发与技术队伍，经过多年钻研与改良，已研制出第 5 代高速薄壁注塑机产品，综合性能在原先的基础上更加完善。除此之外，还有双色机等新型产品深受客户认可。并引进德国产三坐标测量仪，配备专人对加工后的成品零部件进行验收，产品合格后方可出厂。

2000 年到 2020 年这 20 年，国内经济发展按下高速增长键，时代释放的造富机遇十分惊人，更是无法复制。

如今，第三轮时代大戏拉开序幕，潮水褪去，才知道谁有没有在裸泳。

那些在“体制造富”和“产业造富”的时代中滥竽充数的人将被历史车轮无情抛弃，未来会进入“技术造富”时代。科技创新会成为中国经济增长的新引擎。人工智能、大数据、量子信息、生物技术等新一轮科技革命和产业变革正在积聚力量，催生大量新产业、新业态、新模式。

传统制造业也要走创新驱动道路。浙江金鹰塑料机械有限公司早就为追赶新的时代机遇谋篇布局。

产品智能化是“金鹰塑机”未来发展的主要方向之一，但是智能化不是一蹴而就的。

2018年 金 鹰 塑 机 引 入ERP管 理 系 统（Enterprise Resource  Planning）。将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。

2021 年引入精益生产管理，以全过程、高质量、低成本、快交期为基础，通过识别和消除整个生产过程一切不增值活动为手段，并在现有基础上不断持续改善，从而提升公司竞争力。精，指少而精，不投入多余的生产要素，只是在适当的时间生产必要数量的市场急需产品（或下道工序急需的产品）；益，指所有精益活动都要有益有效，具有经济效益。这大大缩短了金鹰塑机的交货期，例如原来需要 60天交货期，如今可缩短至 45 天。

2022 年，金鹰塑机又引入 5S 管理法。为未来真正的数字化、智能化打下更扎实的基础。浙江金鹰塑料机械有限公司总经理潘明忠说：“真正的数字化工厂不是弄几台电脑、几个显示屏就是智能化。实现真正的数字化车间，任重而道远。金鹰人将不遗余力投入人力、财力、物力去追赶”。